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2. 控制风险：虽然配资可以增加投资规模，但也增加了投资风险。投资者在进行股票配资时，应该根据自己的风险承受能力和投资目标来选择适当的杠杆比例。同时，合理的风险管理策略也是非常重要的，如设置止损位、分散投资等。

  

文：蔡垒磊

蔡叔你好，我从小到大就一直是被群体忽视的那个，读书时候不起眼，工作了也不起眼，好像一直就特别平凡，出风头的事情从来也轮不到我，当然我自己也不愿意争取，我怕搞砸。换了几份工作，发现情况都差不多，不管哪个领导都常常把繁重但没太多进步的工作塞到我手里。我想有点改变，但没有勇气向领导去争取，也不想让同事认为我要去跟他们争抢些什么。感谢蔡叔看完小透明的独白，不知道蔡叔是不是能给我一些建议，当然如果没回复也没关系，感谢蔡叔。

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你好。

小透明没什么不好，人并不是在所有地方都要奋力争取的，不分场合表现得特别激进的人，迟早会令人生厌。

但你说你要做出改变，那就说明当下的小透明状态让你不舒服，那我们就来搞清楚问题出在哪里。你说大家忽视你，可能是忽视你的感受，忽视你的进步空间，忽视你的工作繁重程度，对不对？你也想被关注，想被定向规划职业生涯，想有更多机会，想越来越强，这是人之常情。

但这是大家在欺负你吗？不是的，而是这个社会就是这样的。

我们必须明白，团体要赢得整体胜利，总要有人牺牲的。打仗时候有敢死队，NBA球队里，也有专干数据无法体现的脏活累活的，事情做了一大把，但数据没有，就没法涨薪……各行各业都是如此，那谁去干呢？你在队里打不赢别人，就你干咯，你干不了有的是人干。

曹操在引诱刘备出城时，派了几千的老弱残兵，伸直了脖子让刘备砍，那你说这些老弱残兵就该死吗？从人道主义的角度当然不是，周星驰说，就算是一张卫生纸也有它的作用。但在大的方略之下，所有人都是棋子，只是作用不同，谁让你是老弱残兵呢？黄忠这样的五虎上将，老了都只能用来中箭诱敌，才能换来一场大胜。

你是小透明，是因为你没有显示出你有不做小透明的特质。这个因果是这样的，不是别人有义务关注你，或者规划你的进步，而是你必须自己先展示出你有什么比别人强的用处，然后才能获得关注，才有可能获得机会——机会不是别人赐予你的，而是靠自己争取的。这个争取不是说天天在领导面前恳求，而是你展示出来一些跟别人不一样的东西，领导自然就看到了。举个例子，如果我在你之前雇了10个员工都没有搞定这件事，你没日没夜研究，最后搞定了，或者另辟蹊径，给我带来了不少业务启发，我会不会关注到你？我一定会关注到你，你根本不需要主动找我要机会，我开了新业务一定想到你。

那有人可能会问，是什么方面呢？什么方面都行，只要比别人强就行，那就有拿到潜在机会的可能性。我以前雇过一个员工，特别特别能熬夜，你说这个算不算一个好的特质？可能很多人会觉得这有啥用。还真的，有一次就有一个特别需要熬夜的工作，因为要跟老外保持实时沟通，白天晚上都得随时在线，我第一个就想到她了，后来这个业务做大，她自然就升职加薪。

那你说这个特质有没有用呢？我想说的是，只要你能表现出比大家都强的点，都有用，但你一定要找到这个点，然后单点突破它。这个逻辑是这样的，当老板需要一个人的时候，他通常只会把机会给第一名，因为往往他只需要一个人做主心骨，不管这个点看起来有多废，但至少比你什么都是第三第四名好——什么都还可以，通常就意味着哪里都排不到你。

我们做生意需要定位，人也是一样。农夫山泉说自己是大自然的搬运工，说自己有点甜，一下子就占住了纯天然的赛道，你喝起来好像“真有点甜”，其实早就盲测过了，根本喝不出来，但你就觉得它好像代表了更天然，引申到更好，然后钟睒睒成了中国首富。那你呢？你在别人心里，占了什么赛道，占了什么心智？如果你什么都没占到，那你就是团队的牺牲品——不是说你没贡献，就是重要任务给不了你，论功行赏也轮不上你。

一个人可以没有攻击性，但不能没有竞争心；可以不锋芒毕露，但要有死磕精神；可以不主动争取，但不能没有特色。

所以我的建议非常简单，去群体里做一次第一，领导和同事就一定会关注到你，祝你顺利。

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我是蔡垒磊股票配资排名，感谢你的阅读。

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